近兩年來(lái)，集團(tuán)公司黨委針對(duì)企業(yè)改革改制和港口新一輪大發(fā)展的新形勢(shì)，通過(guò)不斷創(chuàng)新思想政治工作機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作措施，切實(shí)保障思想政治工作落實(shí)到位，取得實(shí)效。 　　新形勢(shì)新任務(wù)下的思想政治工作要落實(shí)到位，需要制度和機(jī)制來(lái)提供保障。集團(tuán)公司黨委從企業(yè)改革改制工作的實(shí)際出發(fā)，通過(guò)不斷地探索，創(chuàng)出一套思想政治工作運(yùn)行新機(jī)制。第一，建立思想政治工作與企業(yè)改制工作并軌運(yùn)行模式，讓思想政治工作與企業(yè)改制工作互動(dòng)。集團(tuán)把原來(lái)單獨(dú)召開(kāi)的行政工作例會(huì)與政工例會(huì)合并一起召開(kāi)，黨務(wù)干部和行政干部一起參加會(huì)議，集團(tuán)公司在安排生產(chǎn)任務(wù)、部署改革改制工作的同時(shí)一起布置思想政治工作的任務(wù)和要求，把兩個(gè)方面的工作擺在同等重要位置，兩個(gè)目標(biāo)融為一體，做到任務(wù)同部署、同檢查、同落實(shí)、同考核，使思想政治工作與每一項(xiàng)改革改制措施的出臺(tái)、實(shí)施同步，兩者形成一個(gè)有機(jī)整體，產(chǎn)生一個(gè)合力，相互促進(jìn)。這種互動(dòng)方式已逐步成為具有企業(yè)特色的“效益型”思想政治工作模式。第二，實(shí)行職工思想動(dòng)態(tài)定期分析制度。集團(tuán)政研會(huì)緊緊圍繞黨委中心工作和企業(yè)改革改制主題開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，經(jīng)常深入基層、深入一線，展開(kāi)全方位的職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查，大量收集、全面了解和掌握干部職工對(duì)企業(yè)深化改革的各種意見(jiàn)和看法。機(jī)關(guān)職能線也通過(guò)各自業(yè)務(wù)口子多渠道收集職工的思想動(dòng)態(tài)，并根據(jù)各個(gè)方面收集來(lái)的信息，定期召開(kāi)職工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)議。集團(tuán)黨政工領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能線和政研會(huì)對(duì)情況一起進(jìn)行綜合研究、分析，及時(shí)把握職工的思想脈搏，審視職工思想情緒的第一信號(hào)，及早預(yù)見(jiàn)可能發(fā)生的問(wèn)題，把握矛盾產(chǎn)生與發(fā)展的趨勢(shì)，盡早采取防范措施，超前展開(kāi)輿論宣傳和教育引導(dǎo)，把思想問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。第三，健全三級(jí)企務(wù)公開(kāi)制度，建立民主管理平臺(tái)，保證職工的知情權(quán)、發(fā)言權(quán)和建議權(quán)。集團(tuán)把實(shí)施企務(wù)公開(kāi)制度作為深化改革改制工作的一項(xiàng)重要措施，也作為黨委開(kāi)展思想政治工作的一個(gè)有效載體。實(shí)施過(guò)程中，注意將職工群眾特別關(guān)注的集團(tuán)改制總體方案、職工安置方案、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案等熱點(diǎn)問(wèn)題、政策問(wèn)題及時(shí)在公開(kāi)欄進(jìn)行公開(kāi)，加大改制工作的透明度，將企業(yè)面臨的形勢(shì)和改制任務(wù)向職工講清楚，使職工能正確認(rèn)清形勢(shì)。通過(guò)讓職工享有充分的知情權(quán)，職工能面對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，在理解改制工作的前提下支持改制，并積極為改制工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，從而有效地行使民主管理權(quán)利。通過(guò)落實(shí)規(guī)范的企務(wù)公開(kāi)制度，較好地維護(hù)了職工群眾的切身利益和民主權(quán)利，促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定。第四，全面落實(shí)信訪工作責(zé)任制。為保證改制工作中言路暢通、下情上傳，保證職工群眾的意見(jiàn)能及時(shí)反饋到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門，加大了信訪工作力度，要求各單位主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，對(duì)本單位信訪工作負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，形成黨政工團(tuán)齊抓共管、機(jī)關(guān)各部門共同參與的信訪工作機(jī)制。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)定期安排接待職工來(lái)訪，處理職工來(lái)信來(lái)訪。信訪工作小組轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，工作重心下移，變?nèi)罕娚显L為干部下訪，變被動(dòng)接訪為超前預(yù)防，對(duì)改制中的困難職工、軍轉(zhuǎn)干部等進(jìn)行個(gè)別談心、家訪和上門慰問(wèn)，進(jìn)行思想交流和疏導(dǎo)，消除他們的思想顧慮，穩(wěn)定了他們的情緒，增強(qiáng)了工作的主動(dòng)性和實(shí)效性。第五，逐步完善思想政治工作績(jī)效考評(píng)體系。為保障改制工作中思想政治工作的有效開(kāi)展，將思想政治工作納入集團(tuán)公司雙文明建設(shè)考核體系，制定了考核辦法和考評(píng)細(xì)則，對(duì)思想政治工作進(jìn)行量化、細(xì)化，把思想政治工作由“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)改制中思想政治工作全方位抓、全過(guò)程抓，虛功實(shí)做，富有成效。 　　集團(tuán)黨委通過(guò)不斷創(chuàng)新思想政治工作新機(jī)制，構(gòu)建起思想政治工作與企業(yè)改革改制工作互動(dòng)的平臺(tái)，使思想政治工作緊貼中心工作，服從服務(wù)于企業(yè)改革改制工作，思想政治工作更具活力