10月14日下午，集團在港口大廈二樓會議室召開2021年第三季度工作會議暨10月份工作例會，各單位、各部門就第三季度工作完成情況及下階段工作計劃進行匯報，并進行集團第三季度綜合績效考評。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門正副職、分（子）公司主要負責(zé)人、類子公司主要負責(zé)人以及參股公司有關(guān)負責(zé)人參加會議，市紀(jì)委監(jiān)委派駐沿海集團紀(jì)檢監(jiān)察組同志列席會議，會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長劉建主持。

會上，劉建通報了集團第三季度經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)及主要工作任務(wù)完成情況，并對四季度重點工作予以部署。

集團黨委書記、董事長朱玉強逐一點評各單位、各部門階段性工作匯報內(nèi)容，對重點工作的務(wù)實性、條理性、前瞻性取得的進步給予肯定，同時也指出工作統(tǒng)籌度不夠、科學(xué)性不強、匯報過于程式化等共性問題，并明確提出了下階段需要改進與努力方向。

朱玉強指出，第四季度是定全年、保全局的決戰(zhàn)季、收官季，集團上下應(yīng)對標(biāo)全年目標(biāo)任務(wù)，進一步認清當(dāng)前形勢，從認識上再升華；進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，從責(zé)任上再明確；進一步強化科學(xué)統(tǒng)籌，從行動上再加速；進一步突出任務(wù)導(dǎo)向，從考核上再嚴(yán)格，確保圓滿完成“十四五”開局之年目標(biāo)任務(wù)，為高起點、大手筆建好江蘇開放門戶扛起港口擔(dān)當(dāng)。

朱玉強就推進下階段重點工作提出了四方面要求：一要堅定信心，咬定目標(biāo)奮力沖刺。進一步理清思路、明確重點、加快節(jié)奏，確保工作整體快速推進、要素資源統(tǒng)一調(diào)配、各項工作措施落實落細落到位，順利完成年度目標(biāo)任務(wù)。二要對標(biāo)銷號，創(chuàng)先爭優(yōu)發(fā)力沖刺。對照路線圖、時間表、任務(wù)書，落實“時間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒查”三項機制，逐項銷號，閉環(huán)管理，確保在上級年度考核中多加分、少扣分、拿高分，力爭集團再次躋身市屬國企高質(zhì)量發(fā)展考核“第一方陣”。三要敢于突破，團結(jié)干事合力沖刺。以上下一條心、擰成一股勁的最佳狀態(tài)，在疫情防控、工程建設(shè)、運營籌備、新港運營等主戰(zhàn)場上攻堅克難、破浪前行，集中火力破解少數(shù)項目進度滯后、對外合作進展緩慢、新基地系統(tǒng)磨合等問題，力爭取得全面突破，為集團高質(zhì)量發(fā)展贏得空間。四要主動超前，認真謀劃明年思路。圍繞國家和省重大戰(zhàn)略、市黨代會部署要求，結(jié)合構(gòu)建港口“基地+”綜合一體化產(chǎn)業(yè)鏈的新思路，提前謀劃明年關(guān)鍵性、基礎(chǔ)性工作，明確下一步攻堅方向和工作重心，共同奏響南通港新一輪高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展“沖鋒號”。

會上，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團機關(guān)各部門及各分（子）公司主要負責(zé)人對各單位、各部門第三季度工作完成情況和四季度工作計劃編制情況進行了現(xiàn)場綜合考評。