6月份，通州分公司充分利用集團(tuán)資源，克服人員結(jié)構(gòu)困難，抓住公司碼頭、上海臨港和借用兄弟公司碼頭“三線作戰(zhàn)”的機(jī)會，全體職工上下一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)拼搏實(shí)干、勇于奉獻(xiàn)的精神，因地制宜、因人制宜組織生產(chǎn)，全月完成吞吐量118萬噸，是自去年因環(huán)保事件停產(chǎn)整頓以來作業(yè)量最高的一個(gè)月。

當(dāng)前，集團(tuán)正處于“穩(wěn)定、轉(zhuǎn)移、融合”發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，通州分公司以“調(diào)整、提升、穩(wěn)定”為主線，充分認(rèn)識當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，著力解決多點(diǎn)同步作業(yè)、人員緊缺的矛盾，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)各項(xiàng)工作平穩(wěn)運(yùn)行的信心，平穩(wěn)渡過轉(zhuǎn)型發(fā)展“陣痛期”。為此公司要求：一、全體干部要把責(zé)任與擔(dān)當(dāng)結(jié)合起來，緊緊圍繞集團(tuán)“轉(zhuǎn)、建、管、整”的決策部署，緊跟形勢、掌握政策，全面了解職工的思想狀況，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，做好正面宣傳引導(dǎo)，確保集團(tuán)和公司決策得到不折不扣執(zhí)行。二、要充分發(fā)揮黨組織和群團(tuán)的組織優(yōu)勢、充分依靠黨員干部、先進(jìn)職工、優(yōu)秀骨干的示范引領(lǐng)作用，善于超前化解矛盾，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，確保思想不波動、干勁不松懈、管理不脫節(jié)、效率不放松、質(zhì)量不降低。三、要立足安全環(huán)保中心，從嚴(yán)謹(jǐn)現(xiàn)場管理入手，把每一個(gè)環(huán)節(jié)管嚴(yán)管細(xì)管實(shí)，以踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，常態(tài)化鞏固安全環(huán)保成果，不心浮氣躁，認(rèn)真落實(shí)好安全環(huán)保操作規(guī)程和管理制度，一步一個(gè)腳印推動工作落實(shí)到位，從源頭上防范安全環(huán)保事故的發(fā)生。四、廣大職工要心系企業(yè)，樹立服從大局、服務(wù)大局的思想意識，排除外界各種因素干擾，時(shí)刻保持清醒頭腦，提高分辨是非能力，不聽信、不傳播、不盲從小道消息，靜心思考、安心工作，履行崗位職責(zé)，集中精力干好份內(nèi)活，做好自己事，展現(xiàn)好通州職工良好的精神面貌。以此同時(shí)，積極開展“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動，加強(qiáng)安全環(huán)保工作檢查落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、安全、環(huán)保、穩(wěn)定四不誤。

下半年，通州分公司面臨更大的壓力和挑戰(zhàn)，充分認(rèn)識市場競爭的激烈性和安全環(huán)保的嚴(yán)峻性，在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力、全力以赴，統(tǒng)一思想、持之以恒做好各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序開展。