為進(jìn)一步做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，近日，碼頭管理公司在公司會(huì)議室組織召開(kāi)橫港沙3#-4#碼頭1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，碼頭管理公司黨委書記、董事長(zhǎng)張宏亮出席會(huì)議，集團(tuán)商務(wù)部、生產(chǎn)部等職能部門負(fù)責(zé)人、碼頭管理公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、江海港務(wù)分公司分管領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)議由碼頭管理公司黨委副書記、總經(jīng)理任曉建主持。

會(huì)上，碼頭管理公司、江海港務(wù)分公司項(xiàng)目部分別對(duì)1-4月份的財(cái)務(wù)指標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、作業(yè)能耗和設(shè)備運(yùn)行等情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自的分管領(lǐng)域，從專業(yè)角度提出了建設(shè)性意見(jiàn)和建議。

任曉建表示，從1-4月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)分析來(lái)看，相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)狀況總體趨勢(shì)較好。公司要繼續(xù)將提高作業(yè)效率、降低作業(yè)能耗作為生產(chǎn)的重中之重，打造具有特色的橫港沙基地裝卸服務(wù)品牌。各相關(guān)職能部門要圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的攬貨方式，開(kāi)拓開(kāi)創(chuàng)新的貨源市場(chǎng)，奮力搶占石英砂、化肥等貨種的市場(chǎng)份額，按照時(shí)間進(jìn)度表，保質(zhì)保量完成既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

張宏亮要求，碼頭管理公司和江海分公司項(xiàng)目部要充分利用好每天的晨例會(huì)，提高作業(yè)效率；利用好每周的協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)商務(wù)攬貨；利用好每月的月度例會(huì)，對(duì)照目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)好具體工作；利用好每季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，提高作業(yè)效率，增加經(jīng)營(yíng)效益。并就如何開(kāi)好季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)提出三點(diǎn)要求：一是要突出以數(shù)據(jù)為主導(dǎo)，用具體數(shù)據(jù)倒推每一條船、每一個(gè)作業(yè)貨種的作業(yè)效率；二是要建立標(biāo)準(zhǔn)值，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行多方位對(duì)比，得出作業(yè)效率的標(biāo)準(zhǔn)值；三是鞏固提升客戶群，要把握重點(diǎn)客戶，做好日常業(yè)務(wù)往來(lái)的溝通交流，在維系好現(xiàn)有老客戶關(guān)系的基礎(chǔ)上拓展新客戶。