7月23日，南通通海港口有限公司在八樓會議室舉辦通海講壇第五講“精益管理”專題講座，此次講座特邀中遠海運港口有限公司運營管理中心副總經(jīng)理羅世軍授課。公司黨委副書記、總經(jīng)理呂忠興主持講座，公司領(lǐng)導、中層管理人員以及主管班組長等73人參加培訓。

公司財務(wù)總監(jiān)葛加逢對上半年港口生產(chǎn)運營情況以及精益管理帶來的成果作了詳細的分析，提出了下半年精益管理改進提升的建議。運營管理中心、工程技術(shù)部負責人結(jié)合工作實際，圍繞對精益管理的認知、公司精益管理方案推進情況以及下一步工作方向、目標等方面進行了匯報交流。

隨后，羅世軍對精益管理相關(guān)內(nèi)容進行授課，結(jié)合集團COE團隊對通海公司精益管理現(xiàn)場調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題及原因，提出企業(yè)推進精益管理的路徑、措施，并結(jié)合生動鮮活的案例，從理論與實踐互相結(jié)合、互相驗證、互相促進的角度，與大家分享實用、有效的創(chuàng)新改進方法。讓精益化管理、創(chuàng)新性思維貫穿到每位職工的工作習慣中，規(guī)范員工的標準化操作，用優(yōu)良的方法來促進管理，用科學的手段來推動經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。羅世軍對企業(yè)管理的研究和思考角度獨特，諄諄告誡，發(fā)人深省，為大家上了一堂觀點透徹、思維嚴謹、內(nèi)容豐富、思想深刻的精益管理培訓課，使大家的思想受到了啟迪，對精益管理有了更加深刻的認識。

公司黨委書記、董事長許穩(wěn)林指出，精益管理是實現(xiàn)公司工作目標的內(nèi)在推動力，公司全體員工要在今后的工作中不斷實踐運用。許穩(wěn)林提出六點要求：一要重視精益管理，堅持常態(tài)有效。思想上高度重視，行動上落到實處；二要加強學習培訓，掌握精益管理精髓，把精益理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營中；三要制定有效方案，結(jié)合公司實際，找準突破口；四要實事求是，正確對待推進過程中的問題，堅持重點突出，循序漸進；五要持續(xù)改進，追求盡善盡美，使精益管理模式，煥發(fā)強大的生命力；六要營造全員參與氛圍，堅持精益管理文化引領(lǐng)，推動公司提質(zhì)增效。

最后，公司黨委副書記、總經(jīng)理呂忠興指出，精益管理工作是公司的一項重點工作，需要長期堅持、在探索中不斷總結(jié)、積累經(jīng)驗。希望全體職工認真學習、深刻領(lǐng)會、傳達貫徹此次講座內(nèi)容，提高站位，樹立正確的思想認識，廣泛參與，把精益管理工作做實做細，立足崗位做貢獻，爭做崗位標桿，努力成為增收節(jié)支的能手和精益管理的佼佼者。