南通港口集團 通州港務公司一季度共作業(yè)船舶124艘，完成吞吐量158萬噸，比去年同期增長１８％，總收入1535萬元，比去年同期增收254萬元，裝卸生產實現開門紅。 　　在年初，公司姜玉忠總經理就提出了調整貨源結構、以市場為導向定位貨源組織工作的全新經營方針，并在實踐中實施。商務科緊緊抓住貨源信息的跟蹤不放松，先后到江南、沿江、周邊省市爭攬貨源，穩(wěn)定了銅精砂、線材、白云石等外貿貨源，形成了品牌特色，市場幅射面和占有率不斷擴大。今年開辟了進口鐵礦新貨種，1—3月共作業(yè)16.8萬噸，創(chuàng)收270萬元。調度室對到港作業(yè)的每一條船、每一個環(huán)節(jié)都精心組織、周密安排，并把裝卸工藝納入安全生產管理體系，在每天的調度會上，針對作業(yè)船舶的船型、貨種，科學合理配備裝卸機械、工索具，不斷提高裝卸生產的速度、質量、效益，千噸貨停時同比明顯下降。在機械設備不間斷運行的情況下，為了滿足生產需要，一線裝卸隊加大了對機械設備的維護保養(yǎng)力度，層層落實設備開工前檢查、確認制，確保門機、鏟車、清艙機械的正常使用。工會把生產經營中的熱點、難點作為開展安全、優(yōu)質、高效流動紅旗競賽的重點，工班最高作業(yè)量不斷被刷新。公司領導晚上、周六、周日都放棄休息，到現場，到班組，及時解決生產中遇到的困難和問題，切實調動、引導、保護職工企業(yè)主人翁積極性。