7月13日下午，南通港（港口）集團(tuán)在港口大廈二樓會(huì)議室召開(kāi)2022年第二季度綜合考核會(huì)暨7月份工作例會(huì)，聽(tīng)取各單位、各部門二季度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)完成情況和特色亮點(diǎn)工作以及下階段工作計(jì)劃匯報(bào)，部署第三季度工作任務(wù)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門正副職、分（子）公司黨政負(fù)責(zé)人、類子公司主要負(fù)責(zé)人以及參股公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，市紀(jì)委監(jiān)委派駐紀(jì)檢監(jiān)察組同志列席會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)劉建主持。

會(huì)上，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)劉建通報(bào)了集團(tuán)今年二季度及上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)、“四大板塊”運(yùn)行及主要工作任務(wù)完成情況，分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)和工作存在問(wèn)題，并對(duì)三季度重點(diǎn)工作予以部署。劉建強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步增強(qiáng)抓發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，堅(jiān)定信心決心、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，集思廣益、凝心聚力，千方百計(jì)開(kāi)拓布點(diǎn)、挖潛增效，全方位提升經(jīng)營(yíng)管理效率、效能、效益，扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展邁上新臺(tái)階、取得新成效。

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱玉強(qiáng)指出，今年以來(lái)，企業(yè)上下努力克服疫情反彈沖擊、國(guó)際局勢(shì)多變、經(jīng)濟(jì)下行壓力及老港區(qū)搬遷轉(zhuǎn)移等客觀困難，圍繞“優(yōu)江拓海、江海聯(lián)動(dòng)”主線，以構(gòu)建“基地+”一體化港口產(chǎn)業(yè)鏈為突破口，按照國(guó)企改革和對(duì)標(biāo)一流要求，一手抓疫情防控，一手抓穩(wěn)鏈保供，精準(zhǔn)發(fā)力打好“管理提質(zhì)、運(yùn)營(yíng)提效、建設(shè)提速、改革提升”四大攻堅(jiān)戰(zhàn)。集團(tuán)“三大基地”建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，“四大板塊”運(yùn)營(yíng)亮點(diǎn)頻現(xiàn)，多項(xiàng)重點(diǎn)工作取得實(shí)質(zhì)性突破，整體工作呈現(xiàn)“五個(gè)正處于”，即項(xiàng)目建設(shè)正處于攻堅(jiān)突破的瓶頸點(diǎn)上、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)正處于提質(zhì)增效的發(fā)力點(diǎn)上、板塊布局正處于調(diào)整優(yōu)化的突破點(diǎn)上、多元經(jīng)營(yíng)正處于夯基壘臺(tái)的起跑點(diǎn)上、改革對(duì)標(biāo)正處于鞏固深化的提升點(diǎn)上。

朱玉強(qiáng)要求，面對(duì)下半年復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢(shì)和艱巨繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，集團(tuán)上下要保持清醒頭腦，堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，全面貫徹落實(shí)好市委、市政府各項(xiàng)決策部署，緊扣“四個(gè)年”建設(shè)主線，打造“一主多元”新格局。堅(jiān)定必勝信心、保持攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)，搶抓政策機(jī)遇、破解難點(diǎn)堵點(diǎn)，聚焦重點(diǎn)目標(biāo)，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn)，創(chuàng)新挖潛、固強(qiáng)補(bǔ)弱，重點(diǎn)打好“七張牌”：一是要打好戰(zhàn)略牌，明確使命愿景、平臺(tái)板塊的支撐之道；二是要打好項(xiàng)目牌，找準(zhǔn)迎難而上、精準(zhǔn)發(fā)力的破解之道；三是要打好合作牌，把握內(nèi)引外聯(lián)、借勢(shì)借力的布局之道；四是要打好“基地+”牌，蹚出港城融合、港產(chǎn)聯(lián)動(dòng)的發(fā)展之道；五要打好改革牌，踏實(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之道；六要打好內(nèi)控牌，實(shí)行制度為本、規(guī)范運(yùn)行的管理之道；七要打好落實(shí)牌，踐行抓鐵有痕、踏石留印的實(shí)干之道。要以更高站位、更大力度、更實(shí)舉措，推動(dòng)南通港實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量更好效益發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

會(huì)后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門及各分（子）公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)各單位、各部門今年第二季度工作完成情況和第三季度工作計(jì)劃編制情況進(jìn)行了綜合考評(píng)。