建投公司積極貫徹落實(shí)集團(tuán)“四個(gè)年”建設(shè)行動(dòng)，圍繞大項(xiàng)目建設(shè)，著力打造主營(yíng)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化、經(jīng)營(yíng)視野市場(chǎng)化、多元板塊協(xié)同化、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的“四化企業(yè)”，以“硬核作為”再塑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  一、吃透政策、融通資源，報(bào)批報(bào)建“再提速”。主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)部門(mén)的雙向溝通，吃透報(bào)批政策、精確報(bào)批節(jié)點(diǎn)、完善報(bào)批路徑，高效、及時(shí)解決報(bào)批難點(diǎn)，確保各項(xiàng)目前期報(bào)批快速穩(wěn)步推進(jìn)。

  二、選調(diào)精干、下沉管理，項(xiàng)目建設(shè)“再提效”。針對(duì)三港池“2+1”碼頭工程海上“孤島”作業(yè)方式，公司推行“下沉式”管理，深入一線“找問(wèn)題”，確保“小問(wèn)題不過(guò)夜”“大問(wèn)題不過(guò)周”，有力保障工程平安穩(wěn)步建設(shè)。

  三、精益管理、積極“回血”，內(nèi)部管理“再提質(zhì)”。深入開(kāi)展“制度提升年”活動(dòng)，全面完善制度建設(shè)頂層設(shè)計(jì)，推動(dòng)制度管理體系化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。注重預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理，統(tǒng)籌各大工程融資提款、資金撥付“一本賬”，有效壓縮資金使用成本。