為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“穩(wěn)定、轉(zhuǎn)移、融合”總體思路和“轉(zhuǎn)、建、管、整”總?cè)蝿?wù)，不斷強(qiáng)化企業(yè)人才支撐，充分發(fā)揮好通州港務(wù)分公司過渡期“擺渡”作用，結(jié)合實(shí)際，通州港務(wù)分公司制定實(shí)施了《過渡期專業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施計(jì)劃》。

  通州分公司因情施策，利用現(xiàn)有資源，通過集中培訓(xùn)、師帶徒、結(jié)對互學(xué)互幫等方式，對機(jī)械類司機(jī)、裝卸類人員、電氣類、內(nèi)外鉗修理人員、現(xiàn)場管理人員、黨務(wù)和中層管理人員，開展具有針對性的理論知識學(xué)習(xí)和跨工種、跨崗位的技能培訓(xùn)，分批次提升專業(yè)技能人員綜合能力水平，培育一批一專多能、技能過硬、能適應(yīng)現(xiàn)代化碼頭作業(yè)的專業(yè)技能人才。

  近幾年，企業(yè)職工退休較為集中，公司碼頭和上海臨港雙線同時作業(yè)時，一線作業(yè)人員的結(jié)構(gòu)性矛盾和短缺現(xiàn)象日益凸顯。機(jī)械一隊(duì)作為公司一線生產(chǎn)前沿里青工最多的部門，率先行動，積極響應(yīng)公司培訓(xùn)計(jì)劃，以黨建為引領(lǐng)，緊密圍繞“綜合素質(zhì)高、技能強(qiáng)、業(yè)務(wù)強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)”支部品牌創(chuàng)建活動，積極發(fā)動青工參與培訓(xùn)活動。現(xiàn)已組織門機(jī)司機(jī)21人參與船機(jī)操作與行車操作理論學(xué)習(xí)，并進(jìn)行實(shí)踐操作培訓(xùn)54人次；每班選派一名綜合能力強(qiáng)的青年職工跟班參與單船指導(dǎo)員崗位學(xué)習(xí)；針對上海臨港作業(yè)特點(diǎn)，通過現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)豐富的門機(jī)司機(jī)以“師帶徒”“傳幫帶”等方式，解決了上海作業(yè)風(fēng)葉人員配備不足的狀況。同時，機(jī)械一隊(duì)與機(jī)械二隊(duì)結(jié)對互學(xué)，組織33人參與叉車?yán)碚搶W(xué)習(xí)與操作技能培訓(xùn)，機(jī)械二隊(duì)組織13人參與了行車操作理論與實(shí)踐學(xué)習(xí)。

  截至9月上旬，公司機(jī)械一隊(duì)、機(jī)械二隊(duì)、電力供應(yīng)隊(duì)、理貨隊(duì)、工具隊(duì)等部門共167人次參加了跨行跨崗的技能培訓(xùn)。通過培訓(xùn)平臺的搭建，充分調(diào)動了廣大職工學(xué)習(xí)新技能、新工藝的積極性和主動性，增強(qiáng)了職工面對集團(tuán)“轉(zhuǎn)型升級、二次創(chuàng)業(yè)”和公司搬遷轉(zhuǎn)移在新平臺、新技術(shù)、新崗位的可選擇性，同時，為新基地建設(shè)發(fā)展和上海臨港作業(yè)提供了有力的人才支撐和隊(duì)伍保障。