狼山港務(wù)分公司機(jī)械二隊(duì)清艙乙班班長(zhǎng) 張明沖

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)班組長(zhǎng)的智慧和才華。那么如何才能發(fā)揮好一名兵頭將尾的作用呢？結(jié)合本人工作實(shí)際，我認(rèn)為要做好以下幾點(diǎn)：

首先，要以身作則，發(fā)揮帶頭作用。班組長(zhǎng)要有原則性，為人處事要公道正派，按照規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關(guān)系，對(duì)組員工作上要求一絲不茍，在生活上要給予無(wú)微不至的關(guān)懷。在班組內(nèi)部，要積極營(yíng)造一種健康向上，和諧友善的人際關(guān)系，還要吃苦在前，享受在后，嚴(yán)于律已，用人格的力量來(lái)影響人，感召人，先人后已，以集體利益為重，惟其如此，班組才會(huì)有凝聚力和戰(zhàn)斗力。當(dāng)然，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難，作為一名值班長(zhǎng)，我深有體會(huì)，關(guān)鍵時(shí)刻必須急公司所急，想公司所想，不計(jì)個(gè)人得失。去年8月中旬，在是日氣溫高達(dá)37度，船艙內(nèi)溫度接近50度的惡劣環(huán)境下，為了保證船舶準(zhǔn)時(shí)接卸離泊，我考慮再三，決定避開(kāi)中午最熱時(shí)段，帶足冰水和防暑降溫用品，身先士卒帶領(lǐng)幾名身強(qiáng)力壯的同志，下艙作業(yè)。經(jīng)過(guò)異常艱苦地艙內(nèi)突擊作業(yè)，終于按時(shí)完成了“安娜”輪進(jìn)口硫磺的清撓艙任務(wù)，當(dāng)我們七八名員工從船艙上來(lái)的時(shí)候，全身上下全都濕透了。

其次，要技術(shù)過(guò)硬，言傳身教。一個(gè)班組，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是技術(shù)權(quán)威，業(yè)務(wù)能手，才能樹(shù)立威信，當(dāng)好帶頭人。而且，還要當(dāng)個(gè)有心人，在機(jī)械發(fā)生小故障時(shí)，還會(huì)自己排除，真正做到一崗多能。在操作技能上要不斷學(xué)習(xí)充電，還要言傳身教，帶領(lǐng)全班學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，努力提高技術(shù)水平，在這方面，最能體現(xiàn)成效的就是“師帶徒”活動(dòng)。

第三，要講工作方法，務(wù)求實(shí)效。班組工作一定要講實(shí)效，實(shí)事求是，切忌華而不實(shí)，要干就干好，要爭(zhēng)第一，創(chuàng)一流。為了最大限度地安排好有限的人力資源，更好地完成生產(chǎn)任務(wù)，我班一改以往的排檔方式，而是根據(jù)艙內(nèi)貨多貨少和重點(diǎn)艙合理調(diào)配派工；同時(shí)，利用前后結(jié)束的時(shí)間差，提前結(jié)束艙口的安排人員搶時(shí)間趕進(jìn)度，爭(zhēng)取更早結(jié)束，稍微貨多的艙口只派一名操作司機(jī)撓倉(cāng)，待先結(jié)束的艙口人員解放出來(lái)后，再支援未作業(yè)的艙口，這樣一來(lái)，不僅解決了人員緊張的困難，而且能多快好省地完成公司生產(chǎn)任務(wù)。