6月23日下午，集團公司四屆四次職工代表大會在港口大廈二樓會議室隆重召開，105名正式代表，44名列席代表齊聚一堂、凝聚共識、形成合力，共同描繪集團公司的宏偉藍圖。會議由集團黨委副書記、工會主席吳亞華主持。

會議聽取并審議通過了集團總經(jīng)理朱玉強所作的題為《勇毅篤行接續(xù)奮斗譜寫南通港“轉(zhuǎn)型升級、二次創(chuàng)業(yè)”美麗篇章》的工作報告。報告從八個方面客觀全面總結(jié)了2019年以來的主要工作，科學(xué)分析了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢以及所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，圍繞2020年目標(biāo)任務(wù)，并就下一階段工作進行了部署，重點強調(diào)做好四個方面工作：一是合力攻堅克難，推進重大工程建設(shè)；二是打造“四大板塊”，探索多元經(jīng)營模式；三是樹立責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)深化一體化改革；四是狠抓重點難點，確保過渡期整體穩(wěn)定。

集團常務(wù)副總經(jīng)理崔劍作《南通港口集團有限公司2019年度集體合同履約情況終期檢查結(jié)果的報告》，集團副總經(jīng)理朱一林作《南通港口集團有限公司2019年度職工大病救助基金管理使用情況的報告》。

大會審議通過了《南通港口集團有限公司2020年度集體合同》《南通港口集團有限公司2020年度工資專項集體合同》《南通港口集團有限公司2020年度勞動安全衛(wèi)生專項集體合同》《南通港口集團有限公司2020年度女職工特殊保護專項集體合同》四個合同文本及《南通港口集團有限公司2019年度集體合同履約情況終期檢查結(jié)果的報告》《南通港口集團有限公司2019年度職工大病救助基金管理使用情況的報告》《南通港口集團有限公司職工福利費管理辦法》。

會上，集團總經(jīng)理朱玉強與工會主席吳亞華分別代表企業(yè)方和職工方簽署了《南通港口集團有限公司2020年度集體合同》《南通港口集團有限公司2020年度工資專項集體合同》《南通港口集團有限公司2020年度勞動安全衛(wèi)生專項集體合同》和《南通港口集團有限公司2020年度女職工特殊保護專項集體合同》。集團副總經(jīng)理過興發(fā)宣讀大會決議。

會議指出，2020年是通州灣新出?？诮ㄔO(shè)實質(zhì)性啟動的關(guān)鍵之年，也是集團公司橫港沙基地建成投產(chǎn)，加快推進港口轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，奮力打造“江海聯(lián)動、通江達?！毙履贤ǜ鄣钠鸩街辍Ｖ\劃推進好各項工作，事關(guān)全年各項目標(biāo)任務(wù)的完成，事關(guān)集團公司“轉(zhuǎn)型升級、二次創(chuàng)業(yè)”各項工作的成效。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，我們要在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，按照年度工作目標(biāo)和本次職代會確定的思路與要求，扎實做好做細(xì)各項工作，確保企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)、有序、高效。大會號召，集團公司上下要進一步解放思想、凝心聚力，翻篇開新章，歸零再出發(fā)，要以“不破樓蘭終不還”的決心、“敢為天下先”的勇氣、“咬定青山不放松”的狠勁，對標(biāo)蘇州“三大法寶”精神內(nèi)涵，答好新時代南通港“發(fā)展四問”考卷，為實現(xiàn)南通港華麗轉(zhuǎn)身、蝶變騰飛而努力奮斗！施渠平指出，2019年是集團公司風(fēng)雨兼程、負(fù)重前行的一年。一年來，在全體職工共同努力和支持下，實現(xiàn)了南通港“穩(wěn)定、轉(zhuǎn)移、融合”陣痛期的平穩(wěn)過渡。廣大干部職工講政治、顧大局，積極響應(yīng)市委市政府決策部署，在大事、難事面前保持了隊伍的和諧穩(wěn)定。全體南通港人勇往直前、披荊斬棘，破解了很多難題，化解了諸多矛盾，成功度過了最困難的階段，又一次挺起了南通港人的脊梁，彰顯了新時代南通港精神。施渠平強調(diào)，市委市政府擘畫的“大通州灣”宏偉藍圖為南通港帶來了千載難逢的機遇，也必將為南通港“轉(zhuǎn)型升級、二次創(chuàng)業(yè)”插上騰飛的翅膀。我們要以蘇滬五方簽署《通州灣新出海口開發(fā)建設(shè)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》為契機，依托上海國際航運中心建設(shè)，以國際一流水平規(guī)劃建設(shè)南通通州灣長江集裝箱運輸新出?？冢苿娱L三角港口協(xié)同發(fā)展，打造具有國際競爭力的世界級港口群。

施渠平就如何貫徹落實大會精神、推動年度重點工作落實，提出了五點要求：一是二次創(chuàng)業(yè)，要轉(zhuǎn)變觀念，開辟跳出江港、向海圖強的嶄新境界。全港上下要緊緊把握企業(yè)過渡期“穩(wěn)定、轉(zhuǎn)移、融合”的工作主線，沿著“江港向海港轉(zhuǎn)移”的發(fā)展路徑，統(tǒng)籌推進沿江老港區(qū)有序退出與沿海新港區(qū)開發(fā)建設(shè)，聚心合力，握指成拳，奮力探索一條多元化發(fā)展、多點位布局的南通港“轉(zhuǎn)型升級、二次創(chuàng)業(yè)”新路徑。二是二次創(chuàng)業(yè)，要敢試敢闖，激發(fā)堅韌不拔、敢于勝利的“狼性”精神。全港上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒蘇州“三大法寶”，學(xué)好用好團結(jié)、創(chuàng)造、擔(dān)當(dāng)、奉獻的“四種精神”，爭當(dāng)“狼性”干部。要把重大項目建設(shè)作為淬煉干部的“試金石”和培養(yǎng)干部的“加油站”，把生產(chǎn)建設(shè)一線作為磨礪品格、增長才干的“快車道”、振奮精神的“練兵場”，打造一支品質(zhì)忠誠、意志堅韌、有血性、有團隊精神的“狼性”團隊。三是二次創(chuàng)業(yè)，要增強本領(lǐng)，錘煉敢于擔(dān)當(dāng)、善于管理的組織能力。各級干部要主動作為、迎難而上，沉下心來、撲下身子，牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的時效觀念，把每一周都作為關(guān)鍵周，把每一天都作為沖刺日，爭分奪秒地“搶”，有膽有識地“闖”，千辛萬苦地“拼”，腳踏實地地“干”，努力跑出南通港跨越發(fā)展的加速度。四是二次創(chuàng)業(yè)，要積蓄力量，發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)。在當(dāng)前大環(huán)境下，港口上下更要居安思危，珍惜來之不易的發(fā)展機遇和政策紅利，牢固樹立“過緊日子”的思想，從自身做起，從小處著眼，在創(chuàng)新上下功夫，切實抓好企業(yè)開源節(jié)流、降本增效工作。五是二次創(chuàng)業(yè)，要黨建引領(lǐng)，凝聚攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。以“強基礎(chǔ)、創(chuàng)特色、樹品牌”為目標(biāo)，深入開展“基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深化年”活動，持續(xù)培育和打造具有南通港特色的基層黨建品牌，全面提升基層黨建實績實效，讓黨的旗幟在企業(yè)每個基層陣地高高飄揚。